降成本，提效率

            ——機(jī)加的冬天，建升的出路

1、行業(yè)形勢(shì)的變革 

華為近期在結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商管理方面的要求：

 HW、一級(jí)供應(yīng)商、二級(jí)供應(yīng)商、三級(jí)……都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該為一個(gè)夢(mèng)想而努力； 

 HW將會(huì)堅(jiān)持強(qiáng)力推動(dòng)三化一穩(wěn)定、嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的工作； 

“質(zhì)量?jī)?yōu)先”不會(huì)再僅僅是口號(hào)，而是會(huì)直接落實(shí)到訂單下達(dá)上面；

 關(guān)鍵二級(jí)物料的的管理至關(guān)重要。

 HW與供應(yīng)商的“三個(gè)對(duì)接” ； 

 HW供應(yīng)商管理的“四個(gè)前移”； 

 HW將會(huì)加快垂直整合資源； 

 一級(jí)供應(yīng)商對(duì)二級(jí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，檢測(cè)方法的齊全化。

 4.5G/5G時(shí)代來(lái)臨，商用布局已經(jīng)開(kāi)始； 

 新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用；

 未來(lái)產(chǎn)品的特性闡述； 

 HW前進(jìn)的腳步是不是停止的，如果供應(yīng)商跟不上，就只有被淘汰。

2、強(qiáng)烈的價(jià)格腐蝕 

在2016-11-16，華為CPC核心供應(yīng)商大會(huì)上，無(wú)線結(jié)構(gòu)研發(fā)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)直言不諱：市場(chǎng)每年就存在15%以上的價(jià)格腐蝕！

HW為了不斷的創(chuàng)造價(jià)值，相繼推出了性能更高的Mate 8 ,以及最新推出的Mate 9,相比兩年前， Mate 9起步價(jià)就高達(dá)￥3399RMB，最終說(shuō)明：要想不被市場(chǎng)淘汰，只有不斷的為客戶創(chuàng)造價(jià)值??！

市場(chǎng)已是如此，如逆水行舟不進(jìn)則退，公司要發(fā)展，必須要前進(jìn)?。?

3、成本+質(zhì)量＝招標(biāo)的命運(yùn)

在新形勢(shì)下公司需要面臨更多的挑戰(zhàn)，越來(lái)越高的質(zhì)量要求，越來(lái)越嚴(yán)的考評(píng)打分，供應(yīng)商端越來(lái)越高的采購(gòu)價(jià)格……，這些都決定了招標(biāo)的命運(yùn)。 

4、建升的出路在哪里

建升集團(tuán)召開(kāi)了降成本提效率大會(huì)，由吳董、李總、史總做出指示：

1）目前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是白熱化，公司的發(fā)展必須依靠全員參與的效率提升、工藝優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)改善； 

2）各個(gè)部門第一負(fù)責(zé)人一定要拿出降成本提效率的“干貨”，從工藝節(jié)點(diǎn)和產(chǎn)品流程兩個(gè)方面進(jìn)行仔細(xì)梳理，并切實(shí)可行的付之行動(dòng)。

3）所有的改善結(jié)果，都與2017年管理人員績(jī)效直接掛鉤。

4）鼓勵(lì)公司所有員工在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，并不斷挖掘潛力，提出優(yōu)化的方案，所得的收益公司將會(huì)經(jīng)過(guò)評(píng)估委員會(huì)予以評(píng)級(jí)，將收益直接返還給員工；

  機(jī)加李總再次于12月9日組織了機(jī)加降成本提效率專題大會(huì)，切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司的總體要求，對(duì)TOP編碼的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理。

  截止目前，機(jī)加事業(yè)部共計(jì)整理出改善措施共計(jì)122條，經(jīng)過(guò)近期兩周的跟蹤，目前已有25項(xiàng)完成，其余的97項(xiàng)正在跟蹤中，期待在這近兩個(gè)月的時(shí)間，為公司的整體效率提升20%目標(biāo)邁進(jìn)重要一步。也期望建升公司在2017年發(fā)展能百尺竿頭，更進(jìn)一步。